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铁建人风采

打造最佳明星房建项目管理升级版

——四公司保定燕云城一期项目发展侧记

编辑发布: 网站新闻编辑部   时间: 2021-08-26  【字体:

文/肖帆 林剑

    8月20日,由四公司承建的河北省最大ABO城中村改造工程——保定市主城区二期城中村改造安置工程正式开工。

    这项工程,四公司标段的投资额达25亿元左右,是四公司保定燕云城一期项目连续在保定滚动发展的第5个项目,更是燕云城一期项目全面聚焦“项目管理升级”,实现一次又一次“质”与“量”的飞跃。

    是什么原因,让原本一个房建工程的小项目,在短短不到15个月时间,象滚雪球一样发展到一个项目集群的呢?

党建工作升级,拼搏文化领航

    燕云城项目党支部坚持党建工作升级,弘扬登高精神,践行“拼搏”文化,开展“十个起来”活动,增强项目团队凝聚力。“十个起来”活动即:党员身份亮起来、党徽标志带起来、党章党规学起来、表率作用树起来、争先创优比起来、岗位党旗飘起来、文体活动搞起来、集体生日过起来、谈心谈话用起来、职工权益实起来。

    结合项目工作,在项目建设的日常工作中围绕施工组织管理、党群工作、安全管理、质量管理、技术管理、设备管理、物资管理、经营管理和财务管理等方面,重点抓“十个起来”活动,使项目团队的凝聚力和向心力显著增强,营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。在项目开展的“最佳新人奖”评选活动中,一些党员脱颖而出。

    让党旗在生产一线高高飘扬,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,让广大职工随时看到生产一线有党组织在,有党员在,心里有底气,工作有干劲,确保项目生产任务按时完成、按节点有序推进。

    项目党支部根据公司保障职工权益“红线管理”规定,围绕项目员工在工资发放、休假和社保等方面最为关心的问题,采取挂帐消号等办法抓落实。做到了项目员工一人一宿舍,宿舍有空调;员工婚丧嫁娶、生病住院有慰问,家庭困难有帮助,让大家感受到了党组织和企业的温暖及关怀。

加强学习升级,勇于突破禁锢

    在项目一班人的带领下,该项目全员强化学习,锤炼了超强的学习能力。通过走出去,请进来的方式,他们虚心向国内房建管理领军企业学习取经,通过不懈努力,在保定房建市场第一次“试水”,就把全面管控做到了向建筑行业领军企业看齐。

    坚持打造学习型团队。项目多措并举,加强员工岗位培训,狠抓人员素质提升,着力打造“学习型”项目部,打造学习型团队,助推项目管理高质量发展。

    充分发挥导师带徒、班组培训和政策激励三大载体的作用,推动员工立足岗位抓理论学习、提升专业技能。一是通过选择施工经验丰富、管理能力强的技术和管理骨干,与技术“新人”一对一结对帮扶,发挥“传、帮、带”作用,形成“比、学、赶、帮、超”氛围;二是突出抓现场管理人员理论学习和技能提升。项目将员工按照岗位划分学习小组,以抓班组学习为主要形式,不定期举行安全、质量培训,召开施工技术方案讨论会等,提升项目部人员的管理水平和专业技能;三是用好政策激励作用。针对职工实际学习、考取职业技能证书等情况,对学习考证的职工给予奖励,营造“比、学、赶、帮、超”氛围。

强化创新升级,管理亮点纷呈

    项目秉承“一在于领导班子,二在于学习,三在于执行”三个关键精神,从优化质量安全监管、质量标准、质量技术的“三优化”着手,狠抓质量、安全管理。

    积极探索信息化管控。该项目将BIM应用、碰撞检查、可视化交底等创新管理运用到房建施工领域,取得良好效果。依托智慧信息化手段,他们不断提升安全管理,坚持用智慧工地整体解决方案,以“数据一个库、管理一条线、监管一张网”为主,支持管理人员通过LED大屏、电脑、手机等移动终端展开;实现工程管理的规范化、标准化及信息化;形成全过程、全方位、穿透式的安全施工监管平台。

    项目研发的房建质量管理平台,是将传统建筑与互联网技术深入结合的智慧工地APP应用,基于SaaS架构,利用手机、iPad等移动设备,巧妙地将实测实量、质量检查、质量验收结合在一起,即可轻松实现工程质量验收、资料归档、项目考核等质量管理工作,还能规范验收标准规,实行智能评分。

    项目创新采用“BIM样板先行、一版到底”“BIM施工一体化”“BIM实模一致审核”“BIM建设协同管理平台”等四项特有“BIM+施工”措施,破解了项目专业多、设备多,参与单位多、协同难度大,体量大、工期短、同步施工复杂等难题

    在管线综合优化的BIM应用中,直接解决现场管线碰撞问题约3000个,基于BIM模型的净高优化提升了车库等功能区域的净高,加大了空间利用率,仅增加车位一项给业主带来的直接经济效益就超过100万元以上。

方案优化升级,重视成本管控

    四公司保定燕云城一期项目有着强烈的成本管控意识,周转材料管理,方案优化,分包商保障等独树一帜。

    一是优化施工技术方案。通过不断改进施工工艺,提高施工管理水平和生产效率。他们强化工程新材料、新技术、新工艺的运用,达到降本增效目的。例如:外墙保温采用与结构一体化施工技术,采用外置GES复合保温板体系,具有自重轻、操作简单、整体性好、安装牢固、节省模板成本等优点,外观质量显著提升;二是对周转性较高的材料多次重复利用,节约成本,提高经济效益。如:临建集装箱,定型防护材料,可移动式样板等材料,可优先考虑,增加利用率,减少浪费,节约成本,增加企业效益。

    注重BIM建模在施工过程中的运用,减少现场返工。安装部分提前BIM建模,进行管线碰撞,合理安排施工工序,减少返工。对于二次砌筑与地砖粘贴,可以提前进行排布,较少材料浪费。

    充分运用图差计量方法,精准测算工程作业量,为工程结算提供真实可靠的依据。进行图纸会审时,提前找出蓝图和招标图纸施工的差异,对于亏损项目,改变材料性质重新组价,达到减少亏损或者扭亏为盈的目的。

    实行安措费实报实销制度,完善相关手续,杜绝不实报销。过程中注意安措费资料的完善与逻辑闭合性,同时根据施工产值及时提供足额发票。

    加强对项目暂估价策划,合理调整相关费用,在合同约定范围内控制好成本。结合房建项目特点,从建设业主角度出发,改变施工工艺,提高工程质量,减少业主后期被投诉风险。如装修阶段抹灰工艺易出现空鼓,开裂等风险,从业主角度出发,优化为喷涂轻质石膏,大大减少空鼓,开裂风险。

    作为一类专业分包项目,材料由合作队伍自行采购,但项目管理人员全程参与材料管控,制定合理的使用优化方案,实现共赢局面。

    项目寻求专业团队合作,实现资源和经验共享。房建项目造价咨询专业性较强,他们从施工阶段到竣工结算阶段的工程造价,开展了全过程咨询和指导,提供相关工程造价管理决策层面的合理化建议,达到效益最大化。

集群管理升级,实现做实受控

    四公司保定燕云城一期项目采用先进城市项目群集控理念,一个管理团队同时管理5个项目,且能全部受控。

    该项目坚持集群管控理念,实现各项目之间人机材的统筹协调管理,统一各项目任务目标及安全质量标准,明确统一市场品牌意识及滚动经营方向,集合要素优势、节约生产成本,达到集约化,实现滚动发展。一是以项目管理为核心,每个项目由一名副经理主持日常性的项目管理,燕云城项目为主管理机构,主管理机构侧重在整体上进行规划、控制和协调,总体指导各项目的具体管理工作。二是主管理机构对各项目进行阶段性、过程性,节点性监督,同时在人员,设备及周转物资等方面统一调配,保障各项目高效运行。三是建立统一的项目群质量、安全、进度和环境管理体系,定期组织各项目互检观摩学习交流。四是树牢项目群一盘棋思想,在某一项目需要支持时,能够瞬时融入,达到管理运转高效率,发挥项目群在保定全域范围内影响力。

施工管理升级,实现滚动发展

    项目一班人认为,干好在建是最好的承揽。为此,他们强化施工现场文明施工、重安全,保质量和环保,千方百计抓进度,用一流的工程质量,过硬的安全、环保和进度管控,给地方政府、平台公司及业主留下了良好印象。

    项目更加注重平时加强与地方政府、平台公司和业主之间的沟通交流,重视他们的要求、意见和建议,赢得了他们的理解和支持,加强了友谊,增进了感情,得到了广泛认可。

    燕云城一标项目是去年6月2日进场。当时面对房建工程非常陌生,但项目团队敢于接受挑战,勇于直面房建市场的竞争,创造性地开展工作。去年8月底,就完成了主楼出正负零的节点任务,履行了对业主的承诺,配合业主达到了房屋预售目标,得到了业主单位的肯定,获得业主100万元节点目标奖励。去年9月,完全由燕云城项目人员组成的述标团队,在燕云城二标的投标述标中,得到了业主评标专家的一致认可,一举中标燕云城二标项目,实现了同年、同项目的滚动发展。

    开工以来,该项目保持着安全零事故、零伤亡,工程无返工整改,进度一路领先。今年1至4月,保定燕云城楼盘在河北省房建销售排行榜位居全省第一。

    正是凭借燕云城项目良好的形象和品牌,今年5月至6月,四公司再次中标高阳项目、保定农村污水治理项目、保定城中村AB0改造项目、雄安蛇口0022地块项目等工程。燕云城一期项目用不到15个月时间,从1个4.46亿元的项目滚动到55个多亿的6个项目,他们用初心和使命、用责任和担当、用辛勤和汗水奏响了滚动经营、城市经营的最美乐章。(审稿/肖帆)


项目开展“七一”唱红歌活动(摄影/肖帆)


燕云城项目到西柏坡开展党建活动(摄影/肖帆)


导师指导徒弟熟悉内业工作(摄影/肖帆)


导师在现场指导徒弟(摄影/肖帆)


燕云城项目封顶(摄影/肖帆)


项目施工现场(摄影/肖帆)


已全部实现封顶的燕云城项目(摄影/肖帆)


保定市主城区城中村改造安置工程正式开工(摄影/刘皓)

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